業務發展的硬道理
今次想分享這幾年收到過不少「應該如何發展 Slowly」一類的建議,綜合後我的一些想法。…
今次想分享這幾年收到過不少「應該如何發展 Slowly」一類的建議,綜合後我的一些想法。…
Crowdsourcing 有很多成功例子,例如一些最常用的位置資料庫,好像 Foursquare 或者 Google Places 一開始也是從大量用戶收集而來,而它們現在已經演變成一盤獨立生意。至於用作界面翻譯的話,就要好好考慮清楚以上提及過的幾點了……
今次有幸認識到 Sorted 的 Harry,還有「創業無定向風」的兩位主持 John 及 Finnie。閉關良久,已有一段時間沒做訪問了,也是首次由設計師一直分享到創辦 Slowly 的經歷,原來足足談了兩小時有多……
在還未創辦 Slowly 之前,天真地覺得所有 app 只有兩類,一類是如 Google Facebook Twitter 的獨角獸,她們就像擁有無限資源且總是遙不可及(例如連客服電郵都常常找不到);另一類是已經找到或正在尋找投資者的,然後擁有一些足以在短期內急速擴張的資源,再嘗試擠身成為第一類的公司或者被她們收購云云……
一開始的時候 SLOWLY 除了是免費,更是連一則廣告也沒放,就是一直只有支出沒有收入的意思。我視那段時間為早期的測試階段…
以往替客戶作業,通常會附帶不錯的媒體廣告預算,加上都是一些已建立的品牌,對比起沒錢又一切由零開始的初創公司,有著非常大的差別…
對於小時候的記憶不算深刻,但有一個念頭特別強烈:「我不希望當上班族。」其實也不單是上班族,上學也不太感興趣…